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光大精益
  • 店铺类型:光大精益
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  • 所在地区:中国 广东省 深圳
  • 搜根认证:已认证
  • 联系电话:采购课程后可见
六西格玛绿带
六西格玛绿带

主讲老师: 黄老师 

培训时长:60 H

课程价格:面议

时间地点:
支付保障

【课程大纲】


 

题目

 

 

主要内容

 

 

培训天数

 

 

定义
和测量

 

§          6 Sigma 突破性改善工具(DMAIC)
§          6 Sigma 管理概述
§          项目选择及6 Sigma项目需确定内容
Ø         确定项目范围和界限
Ø         问题描述
Ø         项目指针
Ø         测评基准和项目目标
Ø         预测项目回报–所有回报折算成金额
§          精益基础
§          六西格玛项目点评与答疑(每天下课前安排)

 

1天

 

§          客户需求分析VOC
Ø         理解客户的价值
Ø         客户价值管理
Ø         客户价值分析的7个工具
§          测量阶段概述
§          流程分析
Ø           SIPOC图
Ø           流程图
§          Minitab功能和基本操作
§          基础统计
·          基本图标
·          六西格玛项目点评与答疑(每天下课前安排)

 

1天

 

§       统计流程控制简介 (SPC Intro)
Ø         统计流程控制理论
Ø         控制图(Control Chart)方法在 DMAIC流程改善中的运用
Ø         控制图规则
Ø         不同型式的控制图
§          测量系统分析(连续型)
Ø         术语和增加检测的结果
Ø         变量量具重复性和再现性(Gauge R&R)
§          财务收益计算方法介绍
§          六西格玛项目点评与答疑(每天下课前安排)

 

1天

 

§          Kappa技术和计数型MSA
Ø           Kappa技术
Ø           计数型MSA
§          整体的一致性 %
§          评价者内部的一致性 % (重复性)
§          评价者之间的一致性%   (再现性)
§          与已知标准的一致性%   (准确性)
§          Kappa (测量系统比随机好多少)
·          流程能力研究
Ø           计数型能力
Ø           Z转换
Ø           短期流程能力
Ø           长期流程能力
§          详细流程图
§          因果矩阵
§          六西格玛项目点评与答疑(每天下课前安排)

 

1天

 

·          失效模式与效应分析(FMEA)
·          组建并开展团队工作
Ø           团队构成及成员的角色
Ø           有效会议指南
Ø         团队章程
·          抽样计划
·          多元变量分析
·          六西格玛项目点评与答疑(每天下课前安排)

 

1天

 

 

分析

 

§          分析阶段成果概述
·          中央极限(Central Limit Theorem)定理
·          纸飞机练习
·          置信区间 (Confidence Interval)
·          假设检验理论
Ø         假设检验原理及基本法则
Ø         假设与决策风险
·          假设检验方法
Ø         假设检验路线图
Ø         假设检验在 MAIC 流程改善方法中的运用
通过Minitab软件有效使用检验方法

 

1天

 

·          上次课程回顾与复习
·          T-检验和非参数方法
Ø         均值和中位数检验
Ø         变异正态和同质(Normality and Homogeneity)测试
Ø         非参数检验
·          单变量方差(ANOVA)分析
Ø         单变量分析(One-way ANOVA)基本统计模型
Ø         如何进行 F-检验
Ø         方差比较的统计性检验
·          六西格玛项目点评与答疑(每天下课前安排)

 

1天

 

·          卡方分析(Chi-Square)
·          相关性与回归分析
Ø         定义并计算相关系数
Ø         相关性及因果关系 
Ø         绘制并分析拟合直线图
Ø         介绍回归分析的基本知识
Ø         使用回归分析技术建立数学预测模型
·          六西格玛项目点评与答疑(每天下课前安排)

 

1 天

 

 

改善

 

·          改善阶段成果概述
·          什么是实验计划法(DOE)?
Ø         DOE 方法介绍
Ø         DOE策划
·          全因子设计
Ø         描述一个全因子实验
Ø         利用Minitab软件,设定和分析全因子实验法
·          2K 因子设计
Ø         2 x 2实验
Ø         2^3 因子
·          精益改善工具
·          DOE工具使用路线图

 

1天

 

 

控制

 

 

·          投射器练习
·          防错技巧
·          控制阶段成果概述
Ø         控制阶段介绍
Ø         控制计划
·          6 Sigma绿带培训总结 
·          6 Sigma项目实现和路线图

 

 

1天

 


【课程时长】

60H

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0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00